În timp ce conducerea Teatrul George Ciprian traversează una dintre cele mai tensionate perioade din ultimii ani, iar directorul instituției, Gina Chivulescu, este vizat de verificări și audituri dispuse la nivelul Consiliului Județean Buzău, documentarea realizată de redacția noastră scoate la iveală o situație care merită analizată cu atenție.
Analiza contractelor atribuite de teatru relevă existența unei relații comerciale constante cu o singură societate comercială pentru serviciile de revizie și întreținere a instalațiilor de ridicat utilizate pe scenă. Firma în cauză este Solid Service Lift SRL, administrată de Zaharia Liliana.
Potrivit datelor analizate de redacția noastră, societatea a beneficiat de nu mai puțin de 14 contracte din partea Teatrului „George Ciprian”, instituția culturală din Buzău fiind unul dintre cei mai constanți clienți ai firmei și, totodată, clientul care apare cel mai frecvent în istoricul contractelor identificate.
Situația devine cu atât mai interesantă cu cât apare într-un moment în care activitatea managerială a teatrului este verificată de autorități, iar instituția se află în centrul unor dispute care au depășit de mult zona actului cultural și au ajuns în sfera administrării fondurilor publice.
O relație contractuală construită în timp
Documentele consultate arată că, începând cu anul 2019 și până în 2026, aceeași societate a fost contractată în mod repetat pentru reparații, revizii generale, servicii de întreținere, verificări ISCIR și alte intervenții asupra instalațiilor de ridicat din scenă.
Printre contractele identificate se regăsesc:
- reparație generală – 17.600 lei;
- revizie generală – 19.560 lei;
- revizie generală – 24.679 lei;
- revizie generală – 27.639 lei;
- contract de întreținere și verificări ISCIR – 15.378 lei;
- revizie generală – 21.175 lei;
- revizie generală – 22.233 lei.
Numai aceste contracte însumează peste 148.000 de lei. Valoarea totală achitată de teatru către societate ar putea fi însă depăţşeşte 169.000 lei , având în vedere că documentarea continuă, iar cele 14 contracte identificate nu au fost analizate încă în totalitate.
Ceea ce diferențiază acest caz de o colaborare obișnuită este caracterul constant al relației comerciale. Pentru aceeași categorie de servicii apare, an după an, același furnizor.
Revizii generale de mii de euro, repetate. Unde este garanția lucrărilor?
Poate cel mai important aspect identificat de redacția noastră îl reprezintă frecvența cu care au fost comandate și plătite reviziile generale ale instalațiilor de ridicat din scenă.
Documentele arată că după revizia generală efectuată în aprilie 2023, pentru care teatrul a achitat aproape 25.000 de lei, urmează o nouă revizie generală în septembrie 2024, în valoare de peste 27.000 de lei.
La aproximativ un an distanță, în septembrie 2025, aceeași firmă încasează alți peste 21.000 de lei pentru o nouă revizie generală. În mai 2026 apare încă o intervenție majoră, plătită cu peste 22.000 de lei.
Practic, în numai trei ani, aceeași instalație generează facturi de aproape 100.000 de lei pentru lucrări care poartă denumiri similare și conțin operațiuni tehnice aproape identice.
În mod normal, o revizie generală are rolul de a readuce echipamentul la parametrii de funcționare și siguranță prevăzuți de normele tehnice. Tocmai de aceea, asemenea lucrări sunt însoțite, de regulă, de garanții pentru manoperă și pentru componentele înlocuite.
În aceste condiții, apare o întrebare legitimă: dacă instalațiile au beneficiat de o revizie generală în 2023, de ce a fost necesară o nouă revizie generală costisitoare în 2024? Dacă lucrările din 2024 au fost executate corespunzător, ce a justificat o nouă intervenție majoră în 2025? Iar dacă și aceasta a fost realizată conform standardelor tehnice, care este explicația pentru o nouă revizie generală în 2026?
Descrierile lucrărilor sunt, în multe cazuri, asemănătoare: curățări, reglaje, verificări mecanice și electrice, operațiuni asupra sistemelor de frânare, verificări ale mecanismelor de ridicare și înlocuiri de componente.
Cu alte cuvinte, contribuabilii finanțează în mod repetat intervenții asupra acelorași instalații, în condițiile în care nu este clar dacă problemele constatate nu ar fi trebuit remediate în cadrul garanțiilor aferente lucrărilor anterioare.
Un singur furnizor pentru aceeași categorie de servicii
O altă observație care rezultă din analiza documentelor privește lipsa diversificării furnizorilor.
Toate contractele identificate pentru această categorie de servicii au fost atribuite aceleiași firme, Solid Service Lift SRL.
Există, desigur, posibilitatea ca societatea să dețină competențe tehnice specifice sau autorizări speciale pentru anumite tipuri de instalații. Tocmai din acest motiv, transparența este esențială.
Opinia publică are dreptul să cunoască dacă au fost solicitate și alte oferte, câți operatori economici au fost consultați și care au fost criteriile care au condus, în mod repetat, la selectarea aceluiași prestator.
În lipsa acestor informații, rămâne de clarificat de ce Teatrul „George Ciprian” a devenit cel mai fidel client al firmei administrate de Zaharia Liliana.
Cine verifică eficiența banilor cheltuiți?
În administrația publică nu este suficient ca o lucrare să fie executată și plătită. La fel de important este ca aceasta să producă rezultatele pentru care a fost contractată.
În cazul de față, se impune verificarea mai multor aspecte:
- care a fost starea tehnică a instalațiilor înainte de fiecare intervenție;
- ce lucrări au fost executate efectiv;
- ce garanții au fost acordate;
- dacă au existat remedieri în perioada de garanție;
- cine a verificat și recepționat lucrările;
- dacă există rapoarte tehnice care justifică intervențiile repetate.
Aceste documente pot clarifica dacă sumele plătite au fost justificate și dacă lucrările executate au produs efectele pentru care au fost contractate.
Auditul care pune presiune pe conducerea teatrului
Investigația noastră apare într-un moment delicat pentru conducerea instituției.
Directorul teatrului, Gina Chivulescu, este vizat de verificări și audituri aflate în desfășurare. În mediul administrativ și politic local, aceasta a fost asociată de-a lungul anilor cu fostul președinte al Consiliului Județean Buzău, Emanoil Neagu, relația apropiată dintre cei doi fiind cunoscută în spațiul public.
Schimbările produse la nivelul administrației județene au adus însă și o atenție sporită asupra modului în care au fost gestionate instituțiile aflate în subordinea Consiliului Județean.
În acest context, contractele atribuite de Teatrul „George Ciprian”, frecvența intervențiilor tehnice și eficiența utilizării fondurilor publice devin subiecte de interes legitim pentru cetățenii care finanțează această instituție.
Întrebările la care auditul ar trebui să răspundă
Documentele analizate indică existența unei relații contractuale constante între Teatrul „George Ciprian” și firma administrată de Zaharia Liliana, materializată în 14 contracte și într-o colaborare desfășurată pe parcursul mai multor ani.
În același timp, reviziile generale succesive, efectuate la intervale relativ scurte și plătite cu sume care depășesc frecvent pragul de 4.000–5.000 de euro, necesită explicații clare din partea instituției.
Auditul aflat în desfășurare ar putea clarifica dacă aceste intervenții au reprezentat lucrări noi, justificate tehnic, dacă problemele constatate puteau fi remediate în baza garanțiilor acordate anterior și dacă atribuirea repetată a contractelor către același operator economic a respectat pe deplin principiile de eficiență, concurență și bună administrare a banului public.
Până atunci, rămâne cert un lucru: într-o perioadă în care conducerea teatrului se află sub lupa autorităților, contractele repetate, reviziile succesive și fluxul constant de bani publici către același furnizor reprezintă un subiect care merită analizat cu maximă atenție.
