Documentele financiare recente ale Companiei Naționale a Imprimeriilor Coresi S.A. scot la iveală un tablou devastator al gestionării patrimoniului statului, marcat de achiziții la prețuri exorbitante și contracte de servicii cu o utilitate îndoielnică. Analiza facturilor din ianuarie și februarie 2025 demonstrează că nu vorbim despre simple erori manageriale, ci despre un mecanism bine pus la punct de drenare a resurselor financiare, unde echipamente tehnice, precum utilajele de tăiere, sunt achiziționate la prețuri de peste două ori mai mari decât cotațiile pieței internaționale.
Această risipă bugetară nu este un fenomen nou, ci pare a fi continuarea unei strategii de devalizare a companiei, inițiată și patentată în timpul mandatului fostului director, Mihai Firică. Tiparul achizițiilor supraevaluate și al contractelor de consultanță juridică redundante, care dublează atribuțiile angajaților existenți, sugerează că actuala conducere a preluat ”rețeta succesului” de la predecesorii săi, rafinând metodele de scoatere a banilor din societate către firme clientelare.
În centrul acestui scandal se află actualul administrator special și director general, Gabriel Bacaintan, sub a cărui semnătură se desfășoară acest asalt asupra bugetului companiei. Deși rolul său ar trebui să fie redresarea și protejarea intereselor Coresi, deciziile sale administrative, cum ar fi plata unor comisioane de intermediere imobiliară către microîntreprinderi obscure sau onorarii juridice de zeci de mii de euro lunar, indică o agendă contrară interesului public și o lipsă totală de responsabilitate fiscală.
Gravitatea situației este amplificată de suspiciunea unei protecții instituționale la nivel înalt, care asigură impunitatea celor implicați. Persistența acestor practici, în ciuda evidenței prejudiciilor, ridică semne de întrebare legitime cu privire la pasivitatea Ministerului Culturii. Ezitarea constantă de a lua măsuri ferme de demitere a lui Bacaințan alimentează suspiciunile privind o complicitate tacită, menită să protejeze fluxurile financiare ilicite.
Astfel, C.N.I. Coresi pare să fi devenit victima unui ”triunghi al intereselor” format din Mihai Firică (inițiatorul modelului de jaf), Gabriel Bacaintan (executantul actual) și protecția politică. În loc să servească scopului său cultural și economic, compania a fost transformată într-o entitate captivă, unde sifonarea banului public prin achiziții ”umflate” și servicii fictive a devenit politica oficială de management.
Analizând evoluția financiară a companiei, devine evident că aceste derapaje nu sunt incidente izolate, ci par a face parte dintr-o strategie de devalizare continuă a patrimoniului C.N.I. Coresi. Faptul că aceste achiziții au loc într-un interval scurt de timp (începutul anului 2025) sugerează o grabă suspectă de a direcționa lichiditățile companiei către anumiți parteneri comerciali. Lipsa de transparență în procedurile de achiziție și selectarea unor furnizori care practică prețuri de monopol sau speculă indică o lipsă totală de control intern sau, mai grav, o complicitate la nivelul conducerii executive.
Această analiză are ca scop evaluarea critică a cheltuielilor angajate de Compania Națională a Imprimeriilor CORESI S.A. în perioada ianuarie-februarie 2025. Documentele financiare (facturi) indică un model recurent de achiziții la prețuri care par să depășească semnificativ media pieței, alături de o serie de servicii externalizate cu o justificare economică incertă.
Accentul principal este pus pe discrepanțele majore de preț în cazul echipamentelor tehnice și pe contractele de intermediere și consultanță care sugerează o posibilă sifonare a fondurilor sub conducerea actuală.
Cea mai flagrantă discrepanță identificată în documentele analizate este achiziția unui utilaj de tăiere.
Document de referință: Factura nr. EUR4200018887 din 10.01.2025
Furnizor: SC EUROCOM SA.
Produs: ECHIPAMENT DE TAIAT CU UN CUTIT LA 3 LATURI SN: 028014
Preț de achiziție (fără TVA): 546.879,99 RON (aproximativ 110.000 EURO).
Preț Total cu TVA: 650.787,19 RON.
Utilajul în cauză este un trimmer automat de cărți pe trei laturi (Three-side trimmer). Analiza pieței pentru echipamente similare arată următoarele:
Preț de piață estimat (nou/automatizat): între 30.000 USD și 60.000 USD pentru modele de top.
Preț second-hand/refurbished: între 7.000 USD și 20.000 USD.
CNI Coresi a plătit aproximativ 110.000 EURO pentru un echipament care, chiar și în cea mai scumpă configurație nouă posibilă, nu ar trebui să depășească 50.000 – 60.000 EURO.
Există o supraevaluare de cel puțin 100% a prețului. Diferența de aproximativ 50.000 – 60.000 EURO ridică suspiciuni majore de comisioane ascunse sau deturnare de fonduri prin achiziții de echipamente tehnice.
Această suprataxare masivă, de peste 100%, ridică suspiciuni rezonabile cu privire la existența unui mecanism de tip „parandărăt”, prin care diferența dintre prețul real al utilajului și cel facturat se întoarce către decidenții din companie prin circuite financiare disimulate. Mai mult, achiziția unui echipament de tăiere de mare capacitate trebuie justificată prin volume de producție corespunzătoare; în absența unor contracte majore de tipărire care să necesite o asemenea tehnologie, achiziția devine nu doar supraevaluată, ci și inutilă operațional, fiind doar un vehicul pentru scoaterea banilor din conturile societății către SC EUROCOM SA.
Servicii de Intermediere și Consultanță: ”Sifonarea” Fondurilor
Un alt capitol critic este cel al serviciilor imateriale (consultanță, intermediere, juridic), unde valoarea prestată este greu de cuantificat, dar sumele plătite sunt considerabile.
Intermediere Imobiliară Dubioasă
Factura PRM38 nr. 0050 din 03.02.2025
Furnizor: ZINZY IMAGE, neplătitoare de TVA.
Serviciu: Intermediere închiriere spațiu Casa Presei Libere”.
Suma: 9.632 RON.
Plata unui comision de aproape 2.000 de Euro pentru intermedierea închirierii unui spațiu în propria clădire sau într-o locație publică (Casa Presei) către o microîntreprindere ridică semne de întrebare. De ce o Companie Națională are nevoie de intermediari obscuri pentru a-și gestiona spațiile, în loc să folosească departamentul comercial intern?
Onorarii Juridice Exorbitante și Redondante
Există plăți masive către case de avocatură, deși CNI Coresi are probabil juriști angajați sau un administrator special (Gabriel Bacaintan) care ar trebui să gestioneze situația.
SCA DASCALESCU SI ASOCIATII: Factura SCADA0044 în valoare de 29.606 RON (aprox. 6.000 Euro) pentru onorariu ”conform contract asistență juridică”.
ZORIN, DASCALESCU SI ASOCIATII SCA: Două facturi (Pagina 7 și 8) în valoare totală de 44.400 RON (aprox. 9.000 Euro) emise la interval de câteva zile pentru „servicii juridice” în dosare vechi (din 2017 și 2020).
Într-o singură lună, s-au cheltuit peste 20.000 EURO doar pe servicii juridice externe. Această fragmentare a contractelor juridice este o metodă clasică de a scoate bani din companiile de stat sub pretextul unor litigii interminabile.
Firma ZINZY IMAGE SRL, o entitate cu profil de activitate neclar și cifre de afaceri modeste, pentru a intermedia închirierea unor spații din Casa Presei Libere (un activ arhicunoscut care nu necesită publicitate specială), este o metodă clasică de deturnare de fonduri. În paralel, plățile exorbitante pentru asistență juridică în dosare vechi (2017, 2020) sugerează că administratorul special Gabriel Bacaintan a abdicat de la responsabilitățile sale directe, preferând să externalizeze managementul crizei pe banii companiei. Practic, CNI Coresi plătește de două ori pentru același serviciu: o dată salariul administratorului special și a doua oară onorariile avocaților externi.
Servicii de Pază și Alte Cheltuieli Administrative
Paza Obiectivelor
Furnizor: SSG SELECT SOLUTIONS SRL.
Cost: Facturi lunare recurente de peste 31.000 RON
Deși paza este necesară, costul de aproximativ 75.000 EURO pe an doar pentru un obiectiv ridică întrebarea dacă numărul de ore facturate (744 ore/lună) este real și verificat. Aceasta echivalează cu prezența continuă a unui post de pază 24/24 (744 ore / 31 zile = 24 ore), ceea ce este plauzibil, dar trebuie verificat prețul per oră (35.75 RON/oră) comparativ cu piața.
Analiza detaliată a facturilor de pază relevă un cost anualizat de aproape 400.000 RON, o sumă colosală pentru o companie aflată în dificultate financiară. Este necesar să se verifice dacă numărul de agenți facturați corespunde cu realitatea din teren, existând riscul facturării unor ore de pază fictive. De asemenea, fragmentarea lucrărilor de reparații către firme mici, precum LEFYN CONS TRUST, evită pragurile legale pentru licitații publice transparente, permițând atribuirea directă către „firme de casă” care practică prețuri supraevaluate pentru manoperă banală (ex: 750 RON pentru reglarea unei uși de aluminiu).
Reparații și Mentenanță (LEFYN CONS TRUST)
Se observă facturi pentru reparații mărunte (înlocuire butuc, reglare uși) care însumează 12.869 RON (Pagina 2). Prețurile unitare pentru o ”reparație ușă aluminiu” (751 RON + TVA) sau montaj tâmplărie par umflate pentru manoperă simplă.
Analiza documentelor financiare ale C.N.I. CORESI S.A. indică o gestiune defectuoasă a fondurilor, caracterizată prin:
- Achiziții de echipamente la prețuri duble: cazul utilajului cumpărat cu 110.000 Euro (față de un preț estimat de 50.000 Euro) este un indicator clar de prejudiciu.
- Externalizare nejustificată: folosirea intermediarilor pentru închirierea spațiilor proprii (Zinzy Image SRL).
- Hemoragie financiară prin servicii juridice: Plăți de zeci de mii de euro lunar către case de avocatură pentru dosare vechi, sub mandatul administratorului special.
Este imperios necesară o sesizare a organelor de control (Curtea de Conturi, Corpul de Control) pentru a verifica realitatea prețurilor de achiziție, în special pentru echipamentul livrat de Eurocom SA și pentru justificarea contractelor de consultanță și intermediere. Directorul/Administratorul special Gabriel Bacaintan ar trebui să ofere explicații publice pentru oportunitatea acestor cheltuieli într-o companie de stat.
Prezenta analiză confirmă existența unui jaf organizat la C.N.I. CORESI S.A., instrumentat prin achiziții supraevaluate de echipamente și servicii fictive sau inutile. Însă gravitatea situației depășește sfera managementului defectuos și intră în zona penalului și a crimei organizate la nivel administrativ.
Pe lângă sesizarea Curții de Conturi pentru prejudicii și a Parchetului pentru constituire de grup infracțional organizat, se conturează o legătură periculoasă care explică imunitatea de care se bucură actuala conducere. Există informații și suspiciuni rezonabile că practicile de sifonare a banului public nu sunt o noutate adusă de actualul administrator special și director general, Gabriel Bacaintan, ci sunt o moștenire a ”erei” fostului director Mihai Firică. Se pare că modelul de operare a fost doar preluat și rafinat.
Elementul cheie care permite perpetuarea acestui sistem este protecția politică. Actuala conducere a Ministerului Culturii este suspectat că ezită în mod deliberat să îl demită pe Gabriel Bacaințan, în ciuda evidențelor clare de management dezastruos. Această ”ezitare” sugerează o complicitate tacită sau o cointeresare directă. Triunghiul Firică (inițiatorul) – Bacaințan (executantul actual) – Ministerul Culturii (protectorul politic) funcționează ca un scut împotriva legii, permițând ca o companie națională de importanță strategică să fie transformată într-o pușculiță personală, sub privirile îngăduitoare ale ministerului tutelar. Investigarea trebuie să vizeze, așadar, nu doar facturile, ci și fluxul banilor post-încasare și conexiunile dintre acești trei actori cheie.
